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美國(guó)假日購(gòu)物季在即，零售商為何開心不起來(lái)？
圖片來(lái)源：JAMES LEYNSE—GETTY IMAGES簽約獎(jiǎng)金通常是企業(yè)招攬明星高管或球隊(duì)吸引明星球員的慣用策略。但伴隨著即將到來(lái)的假日購(gòu)物季，受勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺影響，這種優(yōu)惠待遇在低薪零售業(yè)員工中愈發(fā)普遍?？茽柺堪儇浱峁┳罡?00美元的簽約獎(jiǎng)金，梅西百貨老員工推薦新員工入職最高可獲得500美元...
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美國(guó)的假日購(gòu)物季：網(wǎng)購(gòu)?fù)瑯哟笫軞g迎
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冬日購(gòu)物撈錢季在即，谷歌放棄不作惡信條
每年冬天的節(jié)日季對(duì)各地的零售商而言都是關(guān)鍵時(shí)刻。假期間的銷售業(yè)績(jī)往往決定了企業(yè)全年是盈利還是虧損。網(wǎng)上有一家公司雖然不銷售商品，卻仍然在此期間賺得盆滿缽滿，這就是互聯(lián)網(wǎng)搜索和廣告巨頭谷歌（Google）。長(zhǎng)期以來(lái)，谷歌的業(yè)績(jī)都會(huì)在第四季度出現(xiàn)上揚(yáng)，因?yàn)榇藭r(shí)廣告主會(huì)格外大方的購(gòu)買廣告，吸引客戶。今年，...
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董事們聯(lián)合推薦的10本假日讀物
這次專家推薦的書單涵蓋了戰(zhàn)略、接班、道德、領(lǐng)導(dǎo)力等董事會(huì)層面關(guān)心的問(wèn)題。圖片來(lái)源：（左起）FROM LEFT, COURTESY OF SIMON & SCHUSTER; FLATIRON BOOKS; SIMON & SCHUSTER; CROWN PUBLISHING; AND PENGUIN ...
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零售商開始設(shè)立“中性”玩具售賣區(qū)
假日購(gòu)物季已經(jīng)到了。無(wú)論是上實(shí)體店，還是在網(wǎng)上購(gòu)物，那些購(gòu)物清單基本空空如也的父母必然會(huì)看到，一些公司正在全力以赴地上架不分男女的服飾和玩具。然而，這一改變背后的原因是什么呢？這個(gè)話題在10月份引發(fā)了《財(cái)富》雜志高級(jí)主編柯問(wèn)思的注意，當(dāng)時(shí)加州通過(guò)了要求大型零售商設(shè)立中性玩具售賣區(qū)的法律。作為《財(cái)富》...
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iPod假日銷售：是熱還是冷？
作者：Philip Elmer-DeWitt對(duì)于iPod在這次假日季可能的銷售狀況，專家們罕見的出現(xiàn)巨大意見分歧。傳統(tǒng)的看法——反映在《商業(yè)周刊》（Businessweek）上艾瑞克?赫瑟爾德爾（Arik Hesseldahl）的《蘋果的iPod問(wèn)題》（“Apple’s iPod Problem”）...
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中國(guó)玩具制造商的悲情假日
47歲的廣東商人張順林（音譯）一年到頭都在說(shuō)圣誕節(jié)和感恩節(jié)，但并不了解它們的來(lái)歷。他認(rèn)為，感恩節(jié)是“西方人感謝上帝賜?！钡淖诮坦?jié)日，而圣誕節(jié)就像是中國(guó)的春節(jié)。但他非常清楚這兩個(gè)節(jié)日在生意上的重要性。張順林與姐姐和姐夫在廣東?。ㄖ袊?guó)60%的出口玩具都是在這個(gè)南方省份制造的）經(jīng)營(yíng)一家玩具廠和一家批發(fā)商店...
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中國(guó)玩具制造商的悲情假日
47歲的廣東商人張順林（音譯）一年到頭都在說(shuō)圣誕節(jié)和感恩節(jié)，但并不了解它們的來(lái)歷。他認(rèn)為，感恩節(jié)是“西方人感謝上帝賜福”的宗教節(jié)日，而圣誕節(jié)就像是中國(guó)的春節(jié)。但他非常清楚這兩個(gè)節(jié)日在生意上的重要性。張順林與姐姐和姐夫在廣東?。ㄖ袊?guó)60%的出口玩具都是在這個(gè)南方省份制造的）經(jīng)營(yíng)一家玩具廠和一家批發(fā)商店...
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What the U.S. can learn from Canada at the G20
Toronto's downtown core has already been locked down at a cost of nearly $1 billion for this weekend's G8 and G20 summits, tightly scripted events tha...
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物美PDCA檢核每件事
作者: 李全偉在北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部的每個(gè)部門及所屬的店面，你都可以看到掛在墻上的一張白板。上面有員工的名字和照片，在按周、月、年劃分的格子里填寫著每位員工的分?jǐn)?shù)和紅黃旗。這是物美公司實(shí)行的 PDCA 工具的日清日高考核法。物美公司董事長(zhǎng)曾跟杰克?韋爾奇探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題: 為什么一個(gè)人進(jìn)步...
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